Leadership Development
Leadership Development ist heute mehr denn je ein wichtiges Instrument für Unternehmen ihre Mitarbeitenden zu entwickeln sowie sie bei immer anspruchsvoller werdenden Aufgaben zu unterstützen. Gute Führung will gelernt sein - und kann gelernt werden.
Anabel Hengelmann hat als CEO mit Executives und Aufsichtsräten gearbeitet, in Konzernen in Aktionärsbesitz und in Familienbesitz sowie in KMUs, mit lokaler und mit internationaler Kunden- und Produktionsausrichtung. Sie lernt unterschiedlichste Unternehmensstrukturen, Kulturen und Do’s & Dont’s zu verstehen und zu nutzen.
Sie war nicht nur international unterwegs, sondern hat auch in verschiedenen Ländern gelebt. Sie weiss sich erfolgreich in einer technischen, an Unternehmenserfolg ausgerichteten Welt zu bewegen.
Leadership Development umfasst damit für sie wesentlich mehr Aspekte als Führungskräfteentwicklung. In ihrer Arbeit als Coach versteht sie sich als Sparring für C-Levels, die sich weiterentwickeln wollen und für Mitarbeitende, die es werden wollen. Ihre Themenschwerpunkte sind Karriereentwicklung, Work-Life-Balance und -VUCA.
Ihr Coaching-Verständnis fasst sie so zusammen:
Ihr Ziel ist es, die Sicherheit des Coachees in neuem Denken und Handeln zu stärken – dies als Grundlage für selbstbewusstes und zielgerichtetes Agieren.
Das heisst: Zusammen werden die Ursache der Themen ergründet, klar und verbindlich Ziele in den relevanten Themen besprochen und definiert sowie Führungskräfte zur direkten Umsetzung motiviert.